如何看待“醫院會救一個有錢的坏人,不會救一個没錢的好人”?
現代醫療不是“開几味草藥”的年月了。一次重症急救，可能触及多學科會診、高值耗材、ICU床位、长時候人力投入、藥品和装备消耗……這些工具，全数是實打實的本錢。
不少人會下意識地说一句话：“那病院就不克不及先救人嗎？”
其其實實際里，急診真的就是先救人。
創伤、心梗、脑卒中，只要進抢救流程，錢的問足癬藥膏,题常常是後置的。
但問题在于——
救完以後呢？
若是持久、大额的醫治用度彻底没有付出能力，终极承當的人是谁？
不是“病院”這個抽象觀点，而是详细到某個科室、某個科主任、乃腎虛怎麼補,至摊到每一個大夫的滑膜炎藥膏,绩效里。不少病院已是自傲盈亏，账算不服，最後就是科室被砍、床位被压、大夫被追责。
以是你看到的，其實不是“大夫不想救没錢的人”，而是一個體系在防止被拖垮。
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